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Magnifico Rettore<\/p>\n
Direttore Generale<\/p>\n
Universit\u00c3\u00a0 della Calabria<\/p>\n
Le Organizzazioni Sindacali e le RSU, alla luce del confronto avuto in data 05\/6\/2017 con l\u00e2\u20ac\u2122Amministrazione Universitaria sul progetto di riorganizzazione degli uffici e dei servizi dell\u00e2\u20ac\u2122Ateneo, ritengono doveroso evidenziare la propria posizione e i punti deboli che lo stesso progetto presenterebbe.<\/p>\n
La proposta di riorganizzazione degli uffici e dei servizi, trasmessa alle organizzazioni sindacali con nota prot. n. 12424 del 31 maggio 2017, \u00c3\u00a8 stata adottata dal Direttore Generale in conformit\u00c3\u00a0 agli indirizzi strategici di organizzazione degli uffici e dei servizi, deliberati dal Consiglio di Amministrazione nella seduta del 16 gennaio 2014 e successive: 19 settembre 2016, 12 ottobre 2016 e 14 marzo 2017, tralasciando la delibera del Consiglio di Amministrazione del 23 aprile 2014,\u00c2\u00a0 che definiva la dotazione organica dei dirigenti di seconda fascia dell\u00e2\u20ac\u2122Ateneo, individuando il numero di \u00e2\u20ac\u0153Ripartizioni\u00e2\u20ac\u009d organizzativo-funzionali di livello dirigenziale.<\/p>\n
Si tratta dell\u00e2\u20ac\u2122ennesima proposta di riorganizzazione di uffici, che segue alla lunga teoria di\u00c2\u00a0 provvedimenti emessi sullo stesso argomento nell\u00e2\u20ac\u2122ultimo triennio (ventidue), inequivocabile documentazione della totale assenza di un progetto di organizzazione dell\u00e2\u20ac\u2122Ateneo e della oramai indiscutibile incapacit\u00c3\u00a0 di programmare l\u00e2\u20ac\u2122attivit\u00c3\u00a0 amministrativa, nonostante i ripetuti e vacui richiami al principio costituzionale del\u00c2\u00a0buon andamento.<\/em><\/p>\n Le scriventi hanno pi\u00c3\u00b9 volte segnalato la necessit\u00c3\u00a0 inderogabile di una rivisitazione complessiva ed organica della struttura amministrativa, secondo scelte strategiche che tenessero conto di una organizzazione generale delle strutture che di fatto potessero rispondere alle mutate esigenze di servizio.<\/p>\n La scelta opportuna, come pi\u00c3\u00b9 volte rappresentato, non pu\u00c3\u00b2 che passare attraverso la valorizzazione delle competenze professionali gi\u00c3\u00a0 esistenti e di provata capacit\u00c3\u00a0, da impiegare in un nuovo assetto strutturale dotato delle figure professionali necessarie.<\/p>\n L\u00e2\u20ac\u2122Amministrazione, invece, pur volendo, a parole, \u00e2\u20ac\u0153Perseguire l\u00e2\u20ac\u2122obiettivo della valorizzazione del personale tecnico-amministrativo attraverso l\u00e2\u20ac\u2122individuazione e l\u00e2\u20ac\u2122impiego di specifiche competenze, indiscutibile fattore di successo della struttura organizzativa\u00e2\u20ac\u009d<\/em><\/strong>, nei fatti, con quest\u00e2\u20ac\u2122ultimo provvedimento, procede all\u00e2\u20ac\u2122ennesimo rimescolamento senza, peraltro, seguire un criterio logico.<\/p>\n Rimescolamenti che, nell\u00e2\u20ac\u2122ultimo triennio, hanno riguardato, in particolare, determinate strutture (Centro Residenziale, Centro ICT, Servizi per la Didattica, l\u00e2\u20ac\u2122Area Ricerca, Affari Generali, Orientamento) come dimostrano i continui spostamenti dei rispettivi responsabili, disposti con provvedimenti \u00e2\u20ac\u0153umorali\u00e2\u20ac\u009d, che nulla hanno a che fare con l\u00e2\u20ac\u2122invocato principio della\u00c2\u00a0\u00e2\u20ac\u0153Rotazione degli incarichi<\/em>\u00e2\u20ac\u009d, ma, pi\u00c3\u00b9 semplicemente, penalizzazioni di competenze professionali, mediante svuotamento di compiti e funzioni. Non esiste una mappatura delle professionalit\u00c3\u00a0 interne e il personale viene trasferito da una struttura all\u00e2\u20ac\u2122altra, senza mai attivare preliminarmente procedure trasparenti di mobilit\u00c3\u00a0 interna per la copertura dei posti disponibili.<\/p>\n Una dimostrazione che la proposta di riorganizzazione in esame non migliora affatto l\u00e2\u20ac\u2122assetto organizzativo \u00c3\u00a8 data dalla incomprensibile decisione di chiudere la comunicazione istituzionale (il Portavoce del Rettore \u00c3\u00a8 tutt\u00e2\u20ac\u2122altra cosa), relegando di conseguenza l\u00e2\u20ac\u2122Ateneo all\u00e2\u20ac\u2122isolamento anche relazionale oltre che fisico; di essa resta, come ultima traccia, la mera gestione tecnica del portale.<\/p>\n Si istituisce l\u00e2\u20ac\u2122Area Servizi di Supporto alle Attivit\u00c3\u00a0 di Ricerca, ma non c\u00e2\u20ac\u2122era gi\u00c3\u00a0 una Area Ricerca di pi\u00c3\u00b9 ampio respiro? Con questo ennesimo provvedimento di riorganizzazione si tenta ancora una volta di separare e sovrapporre i progetti di ricerca.<\/p>\n Nei provvedimenti di riorganizzazione si richiama spesso il Decreto Direttoriale n. 65 del 12 febbraio 1998, con il quale si \u00c3\u00a8 proceduto a una riorganizzazione dell\u00e2\u20ac\u2122Amministrazione Centrale in Aree, Settori, Uffici e, in via immediata all\u00e2\u20ac\u2122individuazione dei responsabili delle Aree funzionali. Nelle premesse del provvedimento si legge: \u00e2\u20ac\u0153Preso atto delle proposte rappresentate sull\u00e2\u20ac\u2122argomento dalle Organizzazioni Sindacali nell\u00e2\u20ac\u2122incontro avvenuto giorno 23 gennaio 1998.\u00e2\u20ac\u009d<\/p>\n Provvedimento basato su ben altri metodi, che si ispirava ai principi della trasparenza e della concorrenza in termini di mobilit\u00c3\u00a0 interna.<\/p>\n Da stigmatizzare \u00c3\u00a8 il tentativo dell\u00e2\u20ac\u2122attuale\u00c2\u00a0Governance\u00c2\u00a0<\/em>di emarginare, nei processi decisionali concernenti l\u00e2\u20ac\u2122organizzazione degli uffici, le Parti Sociali, privando cos\u00c3\u00ac il personale destinatario della necessaria rappresentanza in un confronto democratico, che, in una societ\u00c3\u00a0 civile ed evoluta, li dovrebbe precedere e fondare.<\/p>\n La bozza presentata sembra avere come obiettivo, non tanto la progettazione di nuove unit\u00c3\u00a0 operative che siano in grado di rispondere in maniera pi\u00c3\u00b9 efficiente ed efficace alle nuove esigenze dell\u00e2\u20ac\u2122Ateneo, quanto piuttosto le persone fisiche (nomi e cognomi) da spostare da una parte all\u00e2\u20ac\u2122altra e, per quel che riguarda l\u00e2\u20ac\u2122assegnazione delle mansioni agli\u00c2\u00a0spostati<\/em>\u00c2\u00a0e persino degli spazi in cui dovranno operare, rinvia a successivi provvedimenti; il tutto in capo al Direttore Generale.<\/p>\n Vengono meno gli obiettivi che una amministrazione pubblica dovrebbe perseguire:<\/p>\n a) motivare le persone (comunicare per condividere per conseguire);<\/p>\n b) ottimizzare l\u00e2\u20ac\u2122utilizzo delle risorse;<\/p>\n c) ridefinire i confini delle responsabilit\u00c3\u00a0 funzionali e, al tempo stesso, renderli facilmente attraversabili dai processi di lavoro;<\/p>\n d) coniugare la trasparenza dei processi di lavoro con \u00e2\u20ac\u0153legalit\u00c3\u00a0\u00e2\u20ac\u009d, la tempestivit\u00c3\u00a0 e la semplificazione con \u00e2\u20ac\u0153opportunit\u00c3\u00a0\u00e2\u20ac\u009d e senso del \u00e2\u20ac\u0153pubblico interesse\u00e2\u20ac\u009d.<\/p>\n Ci\u00c3\u00b2 non potr\u00c3\u00a0 che portare a una impossibilit\u00c3\u00a0 di gestione degli uffici,<\/em>\u00c2\u00a0oltre che a un inevitabile inasprimento ulteriore del clima tra il personale tecnico amministrativo e di biblioteca.<\/p>\n Firmato:<\/p>\n le RSU<\/strong><\/p>\n Le OO.SS.:\u00c2\u00a0 FLC Cgil – Cisl Universit\u00c3\u00a0 – Uil Rua – FGU CSA Universit\u00c3\u00a0 – Confsal Snals – Usb PI.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Magnifico Rettore Direttore Generale Universit\u00c3\u00a0 della Calabria Le Organizzazioni Sindacali e le RSU, alla luce del confronto avuto in data 05\/6\/2017 con l\u00e2\u20ac\u2122Amministrazione Universitaria sul progetto di riorganizzazione degli uffici e dei servizi dell\u00e2\u20ac\u2122Ateneo, ritengono doveroso evidenziare la propria posizione e i punti deboli che lo stesso progetto presenterebbe. La proposta di riorganizzazione degli uffici <\/p>\n